СЕЛЬСКИЕ ВЕСТИ

Рискованный эксперимент: поможет ли Указ №320 витебским аграриям меньше работать на банк?


Как развязать туго затянутый узел проблем со взаиморасчетами, закредитованностью хозяйств? Экономисты, ученые-аграрии и хозяйственники много и долго спорят о путях и решениях. А Витебская область в минувшем году пошла на конкретные довольно радикальные шаги. Десятки технологически зависимых сельхозпредприятий, которые экономически дополняют и поддерживают друг друга, объединяют в четыре крупных агрохолдинга. Для республики – дело непростое, рискованное и в таких масштабах новое. По сути, Витебщина пошла на эксперимент. Что принципиально важно — недавно это начинание поддержал глава государства, подписав Указ №?320 «О развитии сельскохозяйственного производства Витебской области».

Триллионы долгов

АПК области давно и остро нуждался в модернизации. В хозяйствах, где ее успели провести, результаты практически на уровне среднереспубликанских. Но, в целом, в регионе только четверть от общего поголовья дойного стада содержится на современных комплексах с промышленным производством молока. Для сравнения: в Брестской области — почти 67 процентов, в Гродненской — более 80, а в среднем по стране – более 60 процентов.

Для модернизации, понятно, нужны немалые деньги. Но какой же банк даст их, если на начало 2016-го АПК Витебщины задолжал 15 триллионов рублей?! (Здесь и далее суммы приводятся в неденоминированных рублях. – Прим. www.agrolive.by)

Высокая кредитная нагрузка на перерабатывающую отрасль — вторая отличительная особенность области. Молочные заводы и мясокомбинаты брали кредиты на текущую деятельность под высокие проценты, авансировали продукцию сельхозпредприятий, что позволяло им выплачивать зарплаты, приобретать ГСМ и другие необходимые ресурсы. В 2015 году переработка выплатила более триллиона рублей только по банковским процентам, что лишило ее сразу до 40 процентов  полученной ранее выручки. Еще 392 миллиарда погасили сельхозорганизации.

Практически та же ситуация и в нынешнем году: из-за высоких ставок по кредитам у АПК региона фактически вымыты оборотные средства.

Получается, витебский АПК по полмесяца работает сугубо на банк. 34 процента годовых не осилит даже самый топовый западный агроменеджер. Да он даже и не взялся бы за это безнадежное, с экономической точки зрения, дело.

Процентов 30 дороги прошли и… застряли

Какой выход? Собрать ресурсы в одних руках. По сути, была разработана «дорожная карта» по выходу АПК региона из кризиса. И, как уже писала «Сельская газета», на базе Оршанского и Полоцкого комбинатов хлебопродуктов, Витебского мясокомбината и Глубокского комбикормового завода создали интегрированные структуры, объединяющие в одну производственную цепочку производителей, переработчиков и торговую сеть. В их состав включили большинство свинокомплексов области, все комплексы по выращиванию крупного рогатого скота, птицефабрики, все зерноперерабатывающие и большинство молоко- и мясоперерабатывающих предприятий.

 Задача — выйти на высокую конкурентоспособность за счет более низкой себестоимости продукции, производя до четверти всей сельхозпродукции региона. В целом объединили 37 неплатежеспособных хозяйств плюс четыре головных предприятия. Остальные ждет досудебное оздоровление или суд, который и решит их дальнейшую судьбу. Это может быть санация или банкротство. Ну, а те сельхозпредприятия, которые работают устойчиво и эффективно, будут развиваться самостоятельно.

Начальник отдела реформирования и госсобственности Комитета по сельскому хозяйству и продовольствию Витебского облисполкома Александр КИРЕЕВ поясняет: «Сейчас окончательно формируем перечни сельхозпредприятий, принимаем бизнес-планы. Пока трудно что-то даже комментировать четко, потому что в республике такого опыта не было».

Кстати, Витебщина стала первопроходцем и в процедуре банкротства сельхозпредприятий. Почти год она идет в отношении ОАО «Городокский райагропромснаб». Александр Киреев рассказывает, что до принятия в июле Главой государства Указа № 253 по процедуре не вышли даже на финишную прямую. Процентов 30 дороги прошли и… застряли. В суде будет решаться окончательная судьба предприятия. Два варианта: либо санация, либо ликвидация — распродажа имущества и максимальное погашение долгов. До сих пор такого прецедента в Беларуси не было. Но важная отличительная особенность Указа № 253 в том, что он касается только неплатежеспособных сельхозорганизаций. «Указ же № 320 — практически всего АПК нашего региона», — отмечает Александр Киреев.

Дать небольшие послабления крепким мужикам

«Всё ли получили из того, что просили и хотели?» — спрашиваю у Александра Киреева, одного из разработчиков концепции реформирования.

В указе предусмотрены действительно прорывные нормы, — говорит он. — Документ дает импульс развитию. Образно говоря, он для крепких мужиков, которые умеют считать, точно знают, что делать, как и для чего. Если дать им небольшие послабления, они вытянут дело. В указе предусмотрены серьезные преференции – рассрочки по налогам,  задолженностям в Фонд соцзащиты, бюджетным ссудам и займам. И, что важно, в немалой степени решает острую проблему. Переработчики брали кредиты на закупку зерна под обеспечение республиканского или областного бюджета для расчетов с сельхозпроизводителем. Предприятие не возвращало деньги — бюджет платил. Теперь предусмотрена рассрочка задолженности на три года, а сама задолженность будет гаситься в течение двух лет, начиная с 2019 года. И второй шаг — многие сельхозпредприятия брали краткосрочные кредиты. Мы прикинули средневзвешенную ставку в прошлом году — 36,9 процента. Так вот, в указе заложен механизм, в соответствии с которым с 1 сентября эти кредиты хозяйства будут должны не банкам, а областному бюджету. И им же будет устанавливаться процентная ставка — до 3 процентов годовых. Основной долг будет гаситься в течение трех лет, начиная с 2019 года. А для того, чтобы бюджет имел финансовые ресурсы, уже выпущен облигационный заем.

Вернуть с прибыли

Конечно, Указ №320 на Витебщине ждали с надеждой. Потому, что, кроме названных Александром Киреевым преференций, в документе перечислены случаи, при которых ОАО вправе в течение последующих четырех лет, начиная с года, на который приходится дата их реорганизации, воспользоваться определенными налоговыми послаблениями. Например, они смогут уменьшать налог на прибыль на сумму денежных средств, направленную ими на покупку сырья, сельхозтехники, специализированных капитальных строений и некоторых других. Предприятиям АПК, вошедшим в интеграционные структуры, дана возможность тратить прибыль не на погашение процентов по кредитам, а пускать деньги на развитие. Главная цель — повысить эффективность производства, снизить затраты, выйти на прибыльную работу и через несколько лет вернуть все заемные средства банка.

Впрочем, в регионе не спали в шапку, ожидая помощи. По итогам работы АПК Витебской области за январь-июнь 2016  года темп роста производства валовой продукции в хозяйствах всех категорий превысил 102,4 процента, а в сельхозорганизациях — 103. Больше выращено и продано скота и птицы, выше надои молока. На 1 сентября 2016-го Витебщина заготовила травяных кормов 116,3 процента к соответствующему периоду прошлого года.

 И это при том, что имеющиеся долги и невыплаченные кредиты — главный сдерживающий момент. Все понимают: с такой кредитной ставкой эффективно работать невозможно. Если бы суммы процентов, которые АПК платит банкам, остались в хозяйствах, не пришлось бы искать ресурсы и просить помощи у государства.

Авторское резюме

Сельское хозяйство без господдержки не обходится нигде в мире. Главное слово здесь — «поддержка». Локомотиву АПК может не хватать 10 процентов мощности, и он остановится. Государство помогает, чтобы он поехал. Но в моем понимании главная задача государства — создать условия, чтобы этот локомотив начал стабильно двигаться. И тащить за собой всех остальных. Системные, понятные правила игры, доступ к капиталу, создание механизмов и принципов работы — ключевые моменты. Похоже, ключ на старт и движение вперед сегодня в руках витебских менеджеров АПК.

(Публикуется в сокращении)

Источник иллюстрации: www.humor.kinnet.ru

 


Система Orphus


КОММЕНТАРИИ К МАТЕРИАЛУ

    ПОИСК ПО САЙТУ

    СКАЗАНО!

    Александр ЛУКАШЕНКО, Президент Беларуси:

    – Стоит вопрос: надо ли сегодня Беларуси производить значительно больше сельхозпродукции, чем сейчас? Мы не будем форсировать это, потому что продать тяжело. Вы видите, как мы пробиваемся на китайский рынок, диверсифицируем продажи продовольствия по всему миру, чтобы не зависеть от одного российского рынка. Мы идем во все точки для того, чтобы продать то, что мы сегодня производим с избытком…

    ЦИФРА

    1,15 млн т зерна вместе с кукурузой (при плане 1,5 млн т)

    получили аграрии Гродненщины по итогам 2018 года. Об этом сообщил губернатор региона Владимир КРАВЦОВ, докладывая Президенту Александру ЛУКАШЕНКО во время визита последнего в Гродно в октябре.

    ГЛАС(З) НАРОДА

    Белорусские фермеры не готовы работать с торговыми сетями, но покупатели будут искать органик продукты в гипермаркетах

    Только 43,2 процента белорусов осведомлены, что такое органические продукты и чем они отличаются от обычных. Основная часть информированных покупателей, в первую очередь, будет искать такую еду на полках гипермаркетов. И лишь 10% – заказывать на интернет-сайтах. Такие любопытные данные получены в ходе социологического исследования, которое провели в текущем году, по заказу Центра экологических решений (ЦЭР), специалисты Информационно-аналитического центра при Президенте Республики Беларусь. www.agrolive.by побывал на презентации результатов, организованной в Минске.

    СИЗОХРЕНИЯ

    Вверх по склону, ведущему вниз…

    Вверх по склону, ведущему вниз…

    Фото Владимира СИЗА.

    ПОЧТА@AGROLIVE.BY

    Логин:
    Пароль:

    (что это)