ГЛАС(З) НАРОДА

Дмитрий ГУРСКИЙ: «Расширение возможностей для сельских детей реально благодаря открытию stem-центров в глубинке»


— В школе №1 Дрогичина вчера открыли stem-центр. Казалось бы, уже довольно рядовое событие, каждый месяц мы их открываем несколько, — пишет в Facebook IT-предприниматель, председатель правления Ассоциации „Образование для будущего“ Дмитрий ГУРСКИЙ. — Но это был большой день. Вместе с директором ПВТ Всеволодом ЯНЧЕВСКИМ и губернатором Брестской области Анатолием ЛИСОМ мы объявили о большой инициативе ИТ-сообщества, ПВТ, ассоциации "Образование для будущего" — запустить 100 stem-центров в следующем году.

Сегодня меня много спрашивали журналисты: а что мотивирует вас это делать? Я знаю много успешных людей. Они разные. Экстраверты и интроверты, агрессивные и мягкие, из богатых семей и бедных… Глядя на них, я не нахожу почти ничего, что бы говорило: этот человек обречен на успех. Я не верю даже, что природная интеллектуальная одаренность — это предиктор успеха. И исследования это подтверждают: никакой корреляции при увеличении IQ выше 120−130 и успешности нет.

Что же реально делает людей успешными? И можно ли помочь в этом? В английском языке есть слово empowerment. У него нет однозначного аналога в русском языке, но примерный перевод „расширение возможностей“.

Есть три составляющие empowerment. Первая, самая простая, — это прямая способность что-то сделать, что дается знаниями и навыками. Вторая, сложнее, — наличие условий и возможностей, сама среда должна не только позволять, но и способствовать применению знаний и навыков. Третья, самая сложная и самая важная, — это правильный настрой самого человека. Вера в себя и в то, что ты способен на многое. Оптимизм, совмещенный реалистичным пониманием, что неудачи неизбежны. Понимание своей цели и упорство в следовании ей. Скромность в признании того, что нет людей, которые радикально превосходят в чем-то других людей, и любое большое дело — это результат усилий группы людей.

Открытие stem-центров (а их уже 20, и в них учатся более 2000 детей) в маленьких городках и поселках Беларуси направлено на то, чтобы помочь стать успешными как можно большему числу наших детей. Это пример empowerment большого (а в будущем огромного) числа детей. Они работают сразу по трем направлениям построения успеха. Конкретные знания и навыки: в робототехнике, программировании, умении делать проекты. Развитие среды: в провинции детям просто негде и часто не за что (при зарплатах в 300−400 рублей во многих городках) этому научиться, нет ни оборудования, ни помещения, ни программ, ни подготовленных педагогов. И, главное, вера в себя. Поработав с роботами и кодом, поучаствовав в соревнованиях, дети увидят, что нет никакой магии в ИТ, — при определенном упорстве и трудолюбии любой может стать успешным тут, на своей земле. Для нас дать как можно большему числу детей веру в свои силы и решимость к действию, правильные ролевые модели — это самое главное, для чего мы создаем stem-центры.

До конца этого года в Беларуси будет уже более 20 stem-центров, в которых учатся тысячи детей. Это стало возможным благодаря поддержке ряда компаний и бизнесменов. Огромную помощь оказывал и оказывает Парк высоких технологий и его директор, который является председателем Попечительского совета ассоциации.

Но что сделано — это очень малая часть того, что ИТ-компании и ПВТ сделают в будущем. Я мечтаю о моменте, когда у всех детей из маленьких городков и деревень будет возможность стать успешными благодаря ИТ. Много, очень много предстоит сделать для этого. Шаг за шагом. Но следующий шаг будет больше предыдущего: я уверен, что 100 stem-центров при поддержке Парка высоких технологий, государства и IT-сообщества за следующий год — это реально достижимая задача. 100 stem-центров — это десятки тысяч обучающихся детей в год. Я верю, что современные технологии — это ключ к новой белорусской мечте: быть успешным, никуда не уезжая.

С 2018 года в проекте по открытию stem-центров в регионах приняли участие 11 ИТ-компаний, Гете-Институт в Беларуси, компания TUT.BY, читатели „Имен“ и 4 индивидуальных спонсора (Леонид ЛОЗНЕР, Юрий ЗИССЕР, Сергей ГОНЧАР, Евгений НЕВГЕНЬ. ИТ-компании — Flo health, Oxagile, Easybrain, WorkFusion, Banuba Development, Juno Lab, Gismart, Vizor Games, Exadel, Apalon, ITS Partner.

Большое спасибо всем, кто нас поддерживает! И очень надеемся, что наша большая ИТ-отрасль поддержит нас в большом новом деле — открытии 100 центров.

 Фото Алексея ПИСКУНА, probusiness.by

 


Система Orphus


КОММЕНТАРИИ К МАТЕРИАЛУ

    ПОИСК ПО САЙТУ

    СКАЗАНО!

    Ярослав ЦВЕЙ, д.с.н., профессор, зав. отделом агроэкомониторинга и проблем земледелия Института биоэнергетических культур и сахарной свеклы НААН (Украина):

    – Не сказал бы, что украинские свекловоды сейчас сталкиваются с неразрешимыми вопросами. Подотрасль развивается, хотя и сложно, но мы держимся. Растут затраты на строгое следование технологии выращивания, и главные тут катализаторы – повышения цен на удобрения, гербициды. В стране избыток сахара, а реализовать лишки, допустим, в республики Средней Азии не представляется возможным – Россия фактически не пропускает туда украинский сахар…

    ЦИФРА

    5 белорусских птицефабрик

    получили полный допуск на поставки широкого ассортимента (включая крылышки, бедра, голени, куриные лапки и др.) своей продукции на рынок КНР. Об этом сообщил министр сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларуси Анатолий ХОТЬКО, общаясь с журналистами 11 ноября с.г. во время пресс-конференции в Национальном пресс-центре.

    ГЛАС(З) НАРОДА

    Туристские потоки в Синеокую что-то обмелели…

    Республиканский Союз туристических организаций (РСТО) отправил в Министерство спорта и туризма свои предложения, посвященные важной для государства теме – как в рамках частно-государственного партнерства активнее развивать въездной туризм.

    СИЗОХРЕНИЯ

    Вверх по склону, ведущему вниз…

    Вверх по склону, ведущему вниз…

    Фото Владимира СИЗА.

    ПОЧТА@AGROLIVE.BY

    Логин:
    Пароль:

    (что это)