КАДРЫ

Скованные одной целью? Или… цепью?


Строка из бессмертного хита легендарной группы «Наутилус Помпилиус» пришла на ум, когда думала, а как же озаглавить эти, не совсем обычные, заметки? Они же, в свою очередь, навеяны пребыванием на Брестчине. Там в начале июня 2014-го прошел День поля, где обсуждались меры по наилучшей организации защиты сельхозкультур от сорняков, вредителей, болезней. Было любопытно отойти от традиционного восприятия подобных учеб-семинаров, щедро «приправленных» в последнее время густым коммерческим «соусом». Захотелось сравнить то, что волнует начальственный аграрный состав и его подчиненных – руководителей хозяйств, тех немногих специалистов, которые еще не сбежали из наших «райских кущ» на заработки в Россию либо не «утекли» совсем из отрасли.

А в качестве исследуемых личностей, для сравнительно анализа, мною были выбраны две – Алексей Троцюк, первый заместитель председателя Комитета по сельскому хозяйству и продовольствия Брестского облисполкома, и Михаил Страпко, многолетний директор ОАО «Видомлянское», одного из лучших хозяйств региона. Ну, и не забываем фон, на котором затеяно наше небольшое исследование – реформы в белорусском АПК. Впрочем,  о них пока больше говорится, нежели реально делается. Но что же все-таки в заботах, терзаниях, раздумьях двух наших наблюдаемых? Итак, проживем вместе с ними этот «семинарский» день…

«…Даже не поставили  в известность начальников райсельхозпродов!» 

Алексей Дионисович Троцюк слывет на Брестчине управленцем достаточно жестким: порой на подобных семинарах подчиненных достается на орехи, будь здоров! Но на сей раз, как мне показалось, высокий начальник был настроен не столь жестко, хотя градус требовательности  поддерживал весь день на стабильно высоком уровне. Для начала он ввел в курс дела: 

 -- Находимся на территории ОАО «Видомлянское». Тут собрались агрономы хозяйств Каменецкого района, других районов области, начальники районных станций защиты растений, другие специалисты. Цель данных, ставших уже традиционными в области, мероприятий – Дней поля – посмотреть, что у нас  получается эффективно, а что – нет…

Далее -- особо остановился на хромающей исполнительской дисциплине аграрных кадров:

--  Работа наша должна оставлять после себя след! То, что мы тут обсуждаем, нужно стараться в своем районе внедрять. Не очень оперативно в этом плане работаем! В частности, информировал вас ранее, чтобы оперативно были предприняты меры по приобретению азотных удобрений в Гродно. Эта работа осталась на нулевом уровне (по состоянию на 6 июня 2014 года – Прим. AGROLIVE.by). Более того, некоторые возвратились и… не поставили в известность начальников райсельхозпродов! Мало того, что никакого решения не приняли, так даже не информировали!

«И удобрений совсем не получим, и урожая в «доходягах» не будет…»

Совсем распустились кадры, не слушаются? Не приобретают азот? Есть подозрение, что у многих хозяйств в области просто нет на это денег. Но Троцюка сие обстоятельство ничуть не обескураживает – у первого замначальника облсельхозпрода есть готовый «рецепт», как раздать всем сестрам по серьгам:

-- К примеру, возьмем вот это хозяйство --  ОАО «Видомлянское»… Имеет финансовые средства, то есть деньги на спецсчетах, куда они поступают  от реализации молока. Согласно Указу Президента, тратить их можно только на приобретение топлива и минеральных удобрений. Вот  и нужно, не мешкая, перенаправить эти средства на приобретение азота для… отстающих! Невзирая на то, что у крепких хозяйств есть, быть может, и сами удобрения уже, и деньги на их приобретение.

За счет одних поднимаем других?!  Ох, и как же  знакома эта система – всё для того, чтобы общая картина выглядела презентабельно. Но почему за нерадивых должны «пахать» более успешные, креативные?.. По глубочайшему убеждению Алексея Троцюка, «этими сильными хозяйствами удобрения должны быть переданы тем нищим, которые не могут их купить». Надо полагать, из-за сплошных недодоев? А как думают расплачиваться?

 -- Не беспокойтесь -- на эту сумму с урожая-2014 будем забирать с «нищебродов» зерно – в пользу, скажем, крупного комплекса в крепком хозяйстве, -- разложил по полочкам аграрную политику Алексей Троцюк. -- Если же этого не сделать сейчас, то удобрений мы и  вовсе не получим. И урожая в «доходягах» не будет, и деньги на спецсчетах лежат без движения --  аж 20 миллиардов рублей на начало июня!

Особое негодование Троцюка вызвало, впрочем, даже не это обстоятельство, а вот какое:

--  Никакого движения, чтобы выполнить распоряжение области! Только и слышим: «Я не дам, мне это не нужно…» Никто не вник, одним словом, а вопрос ведь не в том, чтобы нажить богатому еще одного бедолагу-дебитора на свою голову – продукция по осени будет отдана!

Так клятвенно заверял первый замначальника облсельхозпрода. «Помечайте, доносите информацию», -- внушал подчиненным. Уже 13 июня, на очередном Дне поля в сельхозпредприятии «Агро-Мотоль», обещал проверить, как все будет выполнено… Жизнь идет очень быстро, нельзя упускать время!

«Пишут по кукурузе – согласны, а как до сева дошло…»

Запрашивали областные начальники еще ранней весной информацию о посевных площадях под кукурузу, дабы точно рассчитать средства, отдать бюджетное финансирование под эту, безусловно, стратегически важную культуру для нынешнего белорусского АПК. «Пишут – все согласны, а начался сев – некоторые стали рассказывать, а мы, дескать, не будем сеять кукурузу, -- недоумевал-сердился Троцюк. – А нам, дескать, уже не нужно…» Наибольшее количество подобных «уклонистов» первый замначальника Брестского облсельхозпрода выявил в Лунинецком, Ляховичском, Ганцевичском районах.

-- По поводу  тех посевных площадей, на которые вы уже подписались, ведь остаются незадействованными бюджетные деньги, -- совестил нерадивых исполнителей Алексей Троцюк. -- Ни на что другое и никому другому средства эти передать нельзя – где ж ваша сознательность?! 

 «Отдайте нам, с учетом семенных посевов!» -- тут неожиданно «встрял» в горячую, эмоциональную речь Троцюка как раз директор ОАО «Видомлянское» Михаил Страпко. 

-- Есть бюджетный фонд, из которого не так и просто вывести эти средства. Потребуются новые решения, -- обтекаемо пояснил Троцюк.

Процедура, одним словом, громоздкая

-- Договорились – должно быть исполнено! А если чего не понимаете, так я доступен всегда! -- заверил один из руководителей областной аграрной «вертикали». -- Такие вещи, как недосев кукурузы, -- недопустимы! За недоосвоенные средства мне же придется отвечать перед губернатором...

«Только-только вздохнули – нате вам, еще один колхоз поднимайте…»

 Надо полагать, подчиненные кадры не без сочувствия отнеслись к проблемам вышестоящего начальства, но было видно – никто не сомневается: Алексей Дионисович сможет с честью выйти из этого нелегкого разговора! И кукурузный вопрос удастся урегулировать без шума-пыли. А покамест Троцюк призвал коллег-товарищей присмотреться

-- Интересные полевые объекты есть в ОАО «Видомлянское». Культура земледелия в этом хозяйстве, не обладающим высокоплодородными землями, -- на должном уровне, есть чему поучиться! Как на одних из самых бедных почв в области обеспечивают и кормовую базу, и, в целом, интенсивную работу по поднятию присоединенных хозяйств…

Из года в год -- такая нелегкая доля у ОАО «Видомлянское»: не одно
«вообще разваленное» сельхозпредприятие Михаил Страпко и его команда привели в порядок! Троцюк отдает должное неиссякаемому энтузиазму здешних специалистов…

На что Михаил Николаевич Страпко подробно поделился наработанным опытом:

-- С 1998 года руковожу этим хозяйством, которое теперь называется ОАО «Видомлянское». Принял – было 3300 га, только более трехсот  дойных коров… За эти годы постоянно в реорганизации – уже «вобрали в себя» 4 хозяйства! Были первопроходцами в укрупнении хозяйств в РБ, тогда были еще просто колхозом, но -- успешным. Причем, сумели взять хозяйства как государственной, так и коллективной формы собственности. (Чего только ни навешивали, одним словом… -- Прим. AGROLIVE.by) В прошлом году очередной немалый довесок появился – хозяйство с более чем 4000 га угодий. Практически сейчас город Каменец находится в центре нашего хозяйства. Но мыслей сделать райцентр центральной усадьбой ОАО не возникает – нам и в Видомле хорошо.

Площадь сельхозугодий объединенного ОАО на сегодня – 10700 га. Из них 8300 – пашни. 26,5 – средний балл пашни у нас. Всего земли -- 13000 га. Что в растениеводстве? В первую очередь, это зерновые (почти полтысячи га), потом – рапс, сахарная свекла (по 450 га). Очень серьезно занимаемся – 15 последних лет – просом: и на сено, и на силос, и на семена.

Откуда такая любовь к просу? С 2000 года пошла, после двух лет подряд жесточайших засух, которые натолкнули Страпко  на мысль о выращивании проса – после поездки в Израиль, где руководителю белорусского сельхозпредприятия рассказали об этой засухоустойчивой культуре . В 2014 году – 200 га под этой культурой. Еще 100 га – под гречихой, традиционно в хозяйстве ниже этой цифры посевные площади под нее не опускаются. Правда, в прошлом году гречиха оказалась в Беларуси резко никому не нужной. Были сложности с реализацией – как-то случится нынче?.. Видно, что Михаила Страпко не перестает волновать и этот вопрос. А еще…

-- Кукурузой тоже занимаемся всерьез – 2050 га под нее отвели в этом году. Соя – еще одна выигрышная культура, которой, одно время, прекратили заниматься, но потом вернулись, -- рассказал дальше Михаил Николаевич.

Может, за счет нетрадиционных подходов, культивирования не совсем привычных культур, во многом и удается держаться на плаву «Видомлянскому»? Впрочем, послушаем дальше неутомимого директора ОАО:

-- Животноводство… 6470 голов КРС в хозяйстве, из них 2225 – дойное стадо. Есть даже 250 голов коров мясного направления – абердин-ангусской породы. Содержатся на отдельной ферме. Не доятся – сами себя кормят, гуляют по зеленой травке. Совсем особый режим у них!

Удой на корову – вот тут удивительное дело: как только выходим по году на 6500-6700 литров, так и начинается… Раз – и хозяйство новое пристегивают! Понятное дело, что с удоем происходит, -- уменьшается. Год, два, а то и три приходится подтягивать новое отделение, где доили до присоединения хорошо, если по 7-8 литров в сутки на корову. Для сравнения: сейчас средний удой на корову по ОАО «Видомлянское» -- 17,1 литра в сутки.

Так и карабкаются вверх – не Сизифов труд, конечно, но… Не меняя коров, повышают  удой, но как, при этом, «подсаживается» экономика всего, объединенного, хозяйства… Ну, чисто ванька-встанька, а не агроэкономика! Это ж какое упорство нужно иметь, чтобы раз за разом такие подвиги совершать?! А если б не было в районе  палочки-выручалочки под названием ОАО «Видомлянское»?! Куда и кому сбагривали бы прогоревшие колхозы?

 Культура земледелия, говорит Страпко, -- заслуга его зама по растениеводству Русецкого и главного агронома Шнайдера, само собой. На них держится все! Только-только и агрономы вздохнули, как, на тебе, очередной колхоз -- как снег на голову свалился… Нужно опять прикладывать усилия, чтобы поднимать, поднимать… Процесс грозит перейти в вялотекущий? Как признается сам директор ОАО «Видомлянское», финансовое состояние не блещет сейчас – ведь относительно недавно взяли на буксир хозяйство с 20 миллиардами рублей долгов… И никаких послаблений по ликвидации долгов для крепких хозяйств нет, хотя и берут они на себя непростую ношу! Впрочем, уже до конца текущего года в ОАО «Видомлянское» планируют рассчитаться по долгам последнего присоединенного хозяйства. Но, все равно, самое сложное, говорит Страпко, -- вовсе не финансовые моменты. Очень непросто переделывать психологию человека, привыкшего работать абы-как, спустя рукава. Ему и так хорошо?

-- Доярка, которая трудится 22 дня в месяц, может у нас получить и 10-12 миллионов. Работать можно! – рассуждает о наболевшем кадровом вопросе Михаил Страпко. -- Своим людям, белорусам, нужно платить, а не надеяться на вьетнамцев, которые, было, пытались зарабатывать в нашем сельском хозяйстве (в Пружанском районе появились, но, слава богу, быстро и  благополучно съехали). Проблема кадров для АПК существует во всем мире. И работать нам, как ни крути, придется с теми людьми, тем кадровым ресурсом, которым располагаем. На этой, родной, земле…

По молочному сырью – есть вопросы!

Оказывается, даже у передового ОАО есть… проблема со сбытом молочного сырья! Обычно она обостряется летом. Вот что по этому поводу заметил Страпко:

-- Как зима, так от переработчиков только и слышишь: «Дай, дай!» А как лето, совсем другое отношение… Хотя наше хозяйство один и тот же удой стабильно держит во все сезоны. С другой стороны, понимаем: сейчас, когда многие хозяйства пустили скот на выпас, молока прибавилось. И что? Молокозаводы, пользуясь избытком предложения, тут же ориентируются в нужном для них же русле – начинают придираться к качеству. Вот, на данный момент (по состоянию на 6 июня 2014 года – Прим. AGROLIVE.by), у нас есть 5 тонн молока, которые не можем сбыть. И в районе нашем каждое хозяйство, замечу, имеет по две, три тонны, никому… не нужных?  Куда девать?

Кредитная политика государства в отношении АПК. Какой ей быть?

Михаил Страпко поделился и еще одной, волнующей его сильно, мыслью:

-- Не стесняюсь это говорить с самых разных трибун: если существующая сейчас политика кредитования агросектора в Беларуси сохранится и дальше в неизменном виде – не пропадет совсем же сельское хозяйство? Да, так говорят некоторые люди. Не пропадет, однако… Всё бы ничего, да вот только не учитывается фактор оттянутого по времени неблагоприятного эффекта. То есть, позже государству все равно придется вытаскивать за уши из долговой ямы те хозяйства, которые будут тонуть и подавать уже неслабый сигнал «SOS!». Тогда, само собой разумеется, придется подавать соломинку, за которую ухватятся, но зачем же доводить до такого состояния, фактически… сознательно?! В истории белорусского сельского хозяйства нечто подобное уже было -- сколько ресурсов, сил, средств понадобилось на реанимирование. Хочется, чтобы «наверху» услышали: неужто мы так ничему и не научились?! Главное – помогать не тогда, когда пациент скорее мертв, чем жив, а тогда, когда еще не поздно!

Откуда «уродцы» на рапсовых полях?

Высказавшись на столь щепетильную тему, Михаил Николаевич на время покинул семинар – его ждал насыщенный директорский день. Но мы с ним к теме кредитной политики в отношении агросектора вернемся позже обязательно! А пока движемся вслед за Алексеем Троцюком и участниками семинара -- по полям… 

-- Упор – на соотношение цена и качества, причем, цену – во главу экономики! Выбирать те варианты, которые не отягощают казну хозяйства, но, при этом, дают хорошую эффективность. Хорошо бы иметь неплохие решения по низким ценам, -- наставлял подчиненных по части защиты растений Алексей Дионисович.

На рапсовом поле Троцюк быстро усмотрел дефективное растение. Акцентировал: в последние годы процент таких «уродцев» на рапсовых «плантациях» Брестчины только растет. И никто не может толком сказать, что это такое и как с этим бороться? Высокий начальник увидел в том некое «вирусное заболевание» и попросил присутствовавшего на поле представителя РУП «Институт защиты растений» взять из посадок вон выходящее «чудо» и хорошенько его исследовать в лаборатории. «Эта проблема – нарастает, и завтра может стать глобальной для нашего рапсового хозяйства», -- мудро, раздумчиво предположил первый замначальника Брестского облсельхозпрода. И посоветовал белорусским ученым проявить в этом вопросе больший энтузиазм, а не только «стрясать» с аграриев деньги за исследования.

В целом, стройная система применения средств защиты на рапсе уже вырисовывается, с удовлетворением заметил Троцюк. С помощью ученых НПЦ по земледелию НАН Беларуси, Института защиты растений...

-- Думаю, в ближайшие год-два рапс на Брестчине будет давать по 40-50 центнеров маслосемян на круг, а не нынешние 14 центнеров, -- оптимистично предположил Троцюк.

На что из рядов специалистов последовала реплика. Дескать, если не будем давать в достаточном количестве азота – не будет у нас и такого урожая. В ответ Троцюк, у которого, видимо, вопрос азотных подкормок никак не выходил из головы, тут же среагировал:

-- Азот нужно покупать еще в октябре, ноябре, декабре – иметь хорошие склады и вносить вовремя, а не так, что храним дорогие удобрения, бывает, в самом худшем здании на весь колхоз!

 Подчиненные внимали… Но, закрадывалась у корреспондента AGROLIVE.by крамольная мысль, видимо, не от того они не закупают азот по осени, что такие уж темные «спецы». Просто – где брать деньги? Катастрофический дефицит оборотных средств – вечная «примета» и боль нашего АПК… 

«Должны творчески думать!»

На поле с сахарной свеклой Троцюк продолжил экономический ликбез:

 -- Дело не в названии того или иного препарата, хотя, наверное, некая консервативность в мышлении присутствует. Рынок настолько богат, что схемы защиты можно выстроить любые, но их нужно выстраивать так, чтобы деньгу считать! Разумно, грамотно делать, а не шаблонно, от дверей до порога. Широко мыслите и принимайте решения, исходя из того, что за вами стоят  простые сельские труженики. Должны творчески думать! Одно ваше неверное решение – от людей деньги забрали, и пошли убытки…

Озабочен был высокий начальник и ценой на гербициды для прополки кукурузы. Обещал еще «три года вспоминать», как отдали предпочтение более дорогому варианту.

-- Ничего вы не считаете – мало что колхозных, так еще и бюджетных денег! И не думайте, что вам это сойдет с рук! За колхозные деньги нужно было покупать дорогой гербицид – по 80 баксов на га, если есть по 38?! Богато живем, а, господа агрономы? Только 70% кукурузы прополото на начало июня – сеять-то сеем, но не знаем, что дальше будем делать. Ищем-ждем дорогие препараты?

 И помните: фаза активного роста у кукурузы не сложится удачно, если не дать ей азотную подкормку! Нужно молниеносно выполнить эту работу – возьмите под личный контроль! Если сделаем, то будем с кормами. А нет – всё «пробадяжим»… Быстро шлите деньги и отоваривайте! Не будете вникать – пропадем! Всю кукурузу по области подкормить – 6,5-7 тысяч тонн д.в. азота нужно положить. Необходимо в пределах 70 млрд. рублей на это, у нас же – 14 млрд. рублей только есть. И те остатки, которые в хозяйствах. Без кормов останемся – видели сами, что стало с первым укосом трав?! Он практически на корню сгнил! И нам, по-любому, нужно было его скосить, но корма основные -- сформировать по кукурузе.

«…Тотальная мобилизация – «рейх» в опасности!»

 Дальше участники Дня поля, под чутким руководством первого заместителя председателя Комитета по сельскому хозяйству и продовольствию Брестского облисполкома, углубились в   проблему бурного развития болезней в условиях нынешней «банной» погоды. Разговор на поле с озимой пшеницей пошел о будущей жатве, которая должна принести в закрома Брестчины 1 миллион 600 тысяч тонн зерна. И от этого обязательства – никуда не деться…

-- За 3-4 дня нужно обработать фунгицидом по колосу – закрыть, вообще, к середине июня обработки озимых зерновых, – энергично проинформировал Троцюк. -- Иначе -- уйдет время! Уважаемые коллеги, невзирая на пятницу, возвратитесь домой – и в ружье, всё выметайте со складов! Спасайте урожай – с нас никто не снял в области задачи намолотить 1 миллион 600 тысяч тонн зерна! Это – реально и в поле есть, нужно только защитить. Накажем, не сомневайтесь, если не будет сделана фунгицидная обработка.  Уважаемые господа агрономы, выходные отменяются!  Получим урожай – выживем, рассчитаемся! И всем хватит, а если не получим – то… Включайте административный ресурс, если нужно. Одним словом, тотальная мобилизация – рейх в опасности!

Шутка? Или… нет? А мы, вот, тут в последнее время размечтались, рассуждать стали о нормальной, с двумя выходными, работе специалистов в агропроизводстве Беларуси. Мечты, мечты… А в реальности – снова битва за урожай?..

«Прополка» в головах

…Вернувшись с полевого объезда, Троцюк «обрушился»  на тех, кто недостаточное рвение проявил в деле прополки. На начало июня «тотальной мобилизации» на это дело, как того хотело высокое начальство, не наблюдалось. Текущая обстановка заставляла призадуматься. Как сохранить посевы, не дать им зарасти? Некоторые районы не были заранее и полностью обеспечены гербицидами. Завозили и использовали с колес, что называется. Долги за поставленные препараты? И будут, если не наведем порядка на поле, убежден Троцюк.

Подчиненные «отбивались» – выяснилось, например, что кое-где отчитались, но, на деле, не… пропололи. (И как только КГК РБ собирается искоренять приписки в нашем сельском хозяйстве? – Прим. AGROLIVE.by).  За кило семян иных гибридов кукурузы отдано по 15 евро, сурово напомнил первый замначальника Брестского облсельхозпрода. Фермерские хозяйства? Что с ними делать, коль берут те препараты, которые хотят? На что Троцюк велел помнить, что это происходит «на нашей земле, а не на Луне,  и коль уж на территории района находится землепользователь, значит, обязан соблюдать технологии».

Полоть нужно было в начале июня параллельно несколько культур, и аграриям – хоть разорвись… Но и тут у начальства нашлись жесткие оценки: дескать, уподобляетесь чукче из анекдота, который ел «до самой до кости». Так расхлябано организовываете работы по защите растений, что впору мобилизовывать на подмогу руководителей. А то увещевания для более «низких слоев» уже не доходят?

-- Каждый день – на ручном управлении, пофамильно отслеживать выработку по каждому хозяйству! -- приказал первый замначальника облсельхозпрода. -- Кое-где ничего не будет без контроля жесткого, так что, садитесь на шею – и требуйте! У нас на день вперед никто думать не хочет, вот и приходится кадры напрягать...

А почему, если задаться вопросом, не хотят наперед думать? Может, потому, что ничего от них, по сути, не зависит, обо всем печется, беспокоится одно начальство? Только, вот, правильнее было бы, если бы каждый делал свое дело и отвечал за свой участок работы. А не так, как у нас – все в ответе, а общего толку – с гулькин  нос...

Напоследок -- еще раз о кредитной политике и не только

-- Какой должна быть кредитная политика в РБ, чтобы поднять АПК? – так  рассуждал Михаил Страпко, вернувшись к больной теме, по просьбе корреспондента AGROLIVE.by. --  Я считаю – кредиты должны быть доступными любому сельхозпредприятию! Так, чтобы оно могло было просчитать – вот, берем деньги и окупаем их, по возможности, быстро. Да так, чтобы проценты не «легли» в те затраты, которые фактически не окупаются. А сколько должна быть процентная ставка? Да, в западной Европе – одна шкала, у нас, в восточной части континента, -- другая… Глупо нам сегодня мечтать, а, тем более, требовать – дайте 3-5%, как в западной Европе! Может, и не должно у нас так быть. Может, 10-15% -- оптимальный уровень? Это уж толковые экономисты должны просчитать… Но доступными должны быть кредиты, чтобы их можно было окупить. Полгода назад еще под 43-45% (!) брать приходилось в Беларуси аграрию. Сейчас, правда, проценты стали меньше, но… Можно окупить? Трудный вопрос…

Когда кредиты станут доступнее, любой руководитель не станет надеяться на списание долгов, а будет активно, заинтересованно просчитывать – вот, выйду на новый производственный виток с помощью этого кредита, значит, через год-два окуплю затраты. Да, сегодня есть льготные кредиты для сельского хозяйства: на приобретение минеральных удобрений, ГСМ, но! Здесь важно иметь в виду: они недостаточны, ограниченны. Я, вот, хотел бы взять большой по сумме кредит на покупку минеральных удобрений под 10% годовых. Но – не могу, поскольку льготный это кредит ограничивается определенной суммой. И никак не выйти за нее…

Грамотная кредитная политика должна стимулировать аграрный сектор! Частная же собственность на землю, по моему мнению, еще не назрела в белорусской деревне, не нужна она тут пока. При том, что мы много об этом говорим, уповая, что в частной собственности – возможный ключ ко всему комплексу перемен в белорусском АПК. Нет, бери землю в аренду, работай – не в частной собственности основная загвоздка. Не на этом всё «зациклилось» -- нужны свободные, рыночные цены на сельхозпродукцию.

-- И еще?..

-- Ну, я – человек государственный…

-- Хотите, я сама продолжу, закруглю вашу мысль? Свободный, демократический стиль управления в отрасли – вот что действительно назрело!

-- Не секрет, -- отчасти согласился с этим посылом собеседник, -- что настройки, активно управляющие сегодня сельхозпроизводством, -- слишком уж в большом количестве. И все пытаются руководить… Однако на это можно заметить только одно – управленцев многовато… Беда белорусского сельского хозяйства еще и в том, что в нем все повально разбираются. И, что самое обидное, -- город хорошо разбирается! Пусть он трудится, промышленность поднимает – мы же как-нибудь  справимся с деревенскими задачами сами. Не нужно из нас делать неразумных дитятей, которые не знают, как к земле подступиться! – заметил Михаил Страпко…

 Вместо резюме

Вот такой сдвоенный у нас получился портрет. Двух человек, и впрямь скованных одной целью и одной цепью. Но какие же разные заботы, мысли, подходы их тревожат, если вдуматься… Мне кажется, при некой общности задач, эти два кадра АПК живут в неких параллельных измерениях, которые если  и пересекаются порой, вопреки всем законам, то лишь по касательной. Видимо, дело в глубине мышления, степени ответственности, способности предвидеть на перспективу, а не жить только сегодняшним днем? Или я не права?

Тем временем…

Как сообщает БЕЛТА, губернатор Брестчины Константин Сумар привел в пример Михаила Страпко, директора ОАО «Видомлянское», как «одного из тех руководителей, которых сегодня не хватает в белорусском АПК». 

Эффективность реформ и в целом хозяйствования в АПК, как и в любой другой отрасли, по мнению губернатора, в первую очередь зависит от личности руководителя. «Земле требуется хозяин – это аксиома. Мы с вами должны растить руководителя, от которого будет зависеть эффективность ведения агропроизводства», -- сказал Сумар, обращаясь, во время прошедшего 5 июня 2014 года областного Дня охраны труда, к председателям райисполкомов, руководителям областных служб и ведомств.

Участники Дня охраны труда посетили МТФ «Яменка» ОАО «Видомлянское» Каменецкого района. До недавнего времени эта ферма -- в совершенно ином виде, качестве -- принадлежала другому ОАО. Но в августе 2013 года «Видомлянское» присоединило к себе отстающее хозяйство. На МТФ в сжатые сроки была проведена реконструкция животноводческих помещений – с оборудованием современного доильного зала, внедрением новых технологий. В настоящее время здесь более чем в два раза увеличились надои (до 15 кг в сутки от коровы), созданы хорошие бытовые условия для работников фермы.

«Был там руководитель, получал зарплату, ездил куда-то на машине. В общем, создавал видимость работы, а толку никакого. Пришел новый человек, хороший хозяин и сделал революцию. Мы иногда тратим миллиарды рублей на какие-то здания, животноводческие помещения. Там же все решено с минимальными затратами. Вот так всем нужно делать», -- похвалил директора ОАО «Видомлянское» К. Сумар.

В каждом районе найдется несколько хозяйств, где работают ни шатко ни валко.

-- Вот если предрики и все специалисты «насядут» на такие хозяйства, где-то помогут, где-то с руководителем разберутся – совсем другое дело будет! – убежден губернатор Брестчины. – И мы, за счет таких хозяйств, безо всякого напряжения и больших финансовых вложений, минимум на 10% увеличим производство и реализацию сельхозпродукции. Это – самый минимальный порог…      

На снимках: Алексей ТРОЦЮК убежден – исполнительность, дисциплина кадров непременно приведут к успешности белорусский АПК; Михаил СТРАПКО опасается, как бы не пришлось, из-за малоэффективной кредитной политики государства в отношении агросектора, скоро вытаскивать из долговой ямы еще больше хозяйств;  агрогородок Видомля – центральная усадьба ОАО «Видомлянское» Каменецкого района

Фото автора   


Система Orphus


КОММЕНТАРИИ К МАТЕРИАЛУ

    ПОИСК ПО САЙТУ

    СКАЗАНО!

    Юлия МЕЛАНО, пресс-секретарь Россельхознадзора:

    – Анализ поступающей продукции говорит о том, что говядина, которая направляется из Беларуси, не подвергается достаточному ветеринарному контролю, в ней постоянно обнаруживаются листерии…

    ЦИФРА

    1,2 млн. м2 нового жилья, или 27,8% от общего количества по республике,

    введено за 2016 год в сельских населенных пунктах, сообщили БЕЛТА в Национальном статистическом комитете.

    ГЛАС(З) НАРОДА

    «Тунеядка» из Пятаков: «Я не живу за чужой счет, и зарплату мне не обеспечивают налогоплательщики…»

    Татьяна МИГАНОВИЧ (на фото вместе с мужем) из деревни Пятаки Волковысского района написала письмо заместителю председателя Совета Республики РБ Марианне ЩЕТКИНОЙ и рассказала о том, как ее записали в «тунеядцы». В конце письма женщина пригласила Щеткину в гости, чтобы та на себе прочувствовала долю «тунеядца».

    СИЗОХРЕНИЯ

    Вверх по склону, ведущему вниз…

    Вверх по склону, ведущему вниз…

    Фото Владимира СИЗА.

    ПОЧТА@AGROLIVE.BY

    Логин:
    Пароль:

    (что это)